总结与规划

盛夏奋进，实干争先。为全面复盘2026上半年经营现状，锚定全年增长目标，部署下半年重点工作，三联于7月25日召开2026上半年工作总结暨下半年目标规划会议。

中流砥柱：各部门、分公司上半年工作复盘汇报

本次会议围绕破壁垒、强同协、见实效的会议主题，分为三大核心议程：各板块上半年工作汇报、下半年专项工作规划、高层领导总结部署，统一全员思想，明晰全年冲刺路径。

分组讨论

年中正式会议召开前，公司组织各职能部门、分公司开展一对一分组研讨。各组加强内部沟通，针对各类业务难点逐一明确整改措施、责任人、推进计划与预期成效。与会人员充分交流研讨，形成可落地的处置方案，为年中大会各项工作部署筑牢基础。

正式复盘

会上，财务、人事、行政、操作、商务、海外、业务、市场等总公司部门，青岛、天津、广州、上海、宁波五大分公司负责人依次上台汇报，以数据为依托，客观总结上半年成果，直面现存短板。

谋定后动：全域统筹下半年重点工作规划

结合上半年的工作情况，各中心、分公司逐一明确下半年落地行动方案，靶向攻坚、责任到人：

主要规划内容

1. 锁定增长目标，全域盘活渠道资源；

2. 完善人才体系，激活团队内生动力；

3. 严控运营风控，夯实企业经营底线；

4. 加码海外布局，对标标杆突破瓶颈；

舵手领航：高层领导总结讲话，指明全年奋进方向

副总裁曹静波聚焦团队管理与工作方法，组织内部对标优秀管理者学习人才管理经验，督促管理层持续学习提升能力，一切工作以实际数据成效作为评判依据。

总经理龙检君复盘上半年行业承压下公司货量利润双增长的成果，围绕商务改革、成本管控、风控红线布置重点工作，提出拓展船东资源、全程跟进大票货、常态化业务培训等举措。同时分享管理心得，倡导管理者谦逊变通、主动担当、互相学习，依靠团队合力实现长远发展。

总裁刘道根从公司全局进行总结，肯定上半年逆势增长与新办公区落成的成果，明确下半年稳住航线、增收提利、严控风险的总目标，对人事、商务、操作、财务、市场各板块下达细化管理要求，鼓励各单位深度沟通互通资源，会议议定事项年终统一复盘核查落地效果。

本次会议以破壁垒、强同协、见实效为核心主线，全面复盘现状、明晰目标举措。后续全体人员将打破部门隔阂，深化协同联动，把各项规划转化为扎实行动，以落地成效冲刺全年目标！